Publicado: 1ero de Enero de 2009
Air & Space Power Journal - Español  Cuarto  Trimestre 2008


ASPJ

      Cartas al Editor


Le exhortamos a que nos envíe sus comentarios preferiblemente por correo electrónico, a aspjspanish@maxwell.af.mil o a cadreaspj@aol.com. También puede enviar su correspondencia por correo aéreo a la siguiente dirección: Editor, Air & Space Power Journal en Español, 155 N. Twing St., Bldg 693, Maxwell AFB AL 36112-6026. Nos reservamos el derecho de editar el material en toda su extensión.

PANDILLAS TRANSNACIONALES

Me parece importante conocer a través de este artículo de John P. Sullivan (Segundo Trimestre 2008), la evolución y cada vez más complejidad y sofisticación de las pandillas a nivel mundial y muy en particular en Centro América. La juventud, en algunos casos, por falta de incentivos y oportunidades es proclive a formar parte de pandillas donde de alguna manera se siente que es alguien y por otro lado acrecenta su sentimiento de pertenencia. De alguna manera este artículo despierta nuestra conciencia y nos hace ver la necesidad de que instituciones gubernamentales y sociedad en general, dediquen su esfuerzo a la definitiva erradicación de estas organizaciones negativas. Cuando se internacionaliza el problema, como se describe muy bien, el asunto toma dimensiones preocupantes.

Teniente General (SP) César Naranjo Anda

Fuerza Aérea Ecuatoriana

LIDERAZGO SEGÚN LORENZ

Cualquiera que se ha tomado el tiempo de leer "Liderazgo según Lorenz" (3er Trimestre, 2005) y "Liderazgo según Lorenz: Segunda Parte" (3er Trimestre, 2008), ya está acatando el primer precepto del General Lorenz, cual es: el conocimiento es poder. Esa, por supuesto, es la premisa básica para todos los intentos educativos. Pero el conocimiento es también la sutil transición a su segundo precepto básico, "comprender la misión". Obviamente, alguien que no comprende la misión no va a ser un líder eficaz, pero este precepto tiene un corolario que todos lo que han prestado servicio conoce—a saber, que los líderes tienen que cerciorarse que los subordinados también comprenden la misión. El conocimiento colectivo es poder colectivo.

La mayoría de los lectores del Air & Space Power Journal, indistintamente del rango, han experimentado reuniones de plana mayor que comienzan de la siguiente manera, "Se nos ha encomendado que hagamos X, a más tardar 10 días a partir de hoy". A medida que los gemidos y los lamentos se calman y la discusión se enfoca en idear un plan y delegar tareas, es demasiado fácil para aquellos que están a cargo, los —líderes—no cerciorarse que sus subordinados "comprenden la misión".

Si pensamos acerca de lo que el General Lorenz nos está enseñando, sus preceptos para lograr la misión (por ejemplo, pensar de manera innovadora cuando es necesario, lograr la misión con los recursos disponibles, nunca darse por vencido y siempre hacer lo correcto), entonces, por necesidad, tenemos que volver a su precepto de "comprender la misión". ¿Cómo puede alguno de nosotros "guiar" si no podemos o no nos esforzamos por cerciorarnos que nuestros subordinados comprenden la misión? Tan sólo decir, "El General Smith nos ordenó que hiciéramos esto", puede que sea cierto, pero no eliminará las miradas de confusión de aquellos a quienes se les encomienda que hagan algo que puedan o no comprender. Sin embargo, habrá algunas ocasiones cuando las explicaciones detalladas están fuera de lugar a causa de los aspectos de seguridad u otros factores. Saber dónde fijar los límites es el reto de los líderes. Aplicar los preceptos del General Lorenz a la tarea encomendada, indistintamente de su tamaño, complejidad o singularidad, indudablemente puede ayudarnos a todos a tomar decisiones que nuestro rango o puesto exige que tomemos. Y a veces un recordatorio por un general es precisamente lo que necesitamos.

Teniente Coronel (USAF- Ret) Donald G. Rehkopf, Jr.
Rochester, New York


Declaración de responsabilidad: Las ideas y opiniones expresadas en este artículo reflejan la opinión exclusiva del autor elaboradas y basadas en el ambiente académico de libertad de expresión de la Universidad del Aire. Por ningún motivo reflejan la posición oficial del Gobierno de los Estados Unidos de América o sus dependencias, el Departamento de Defensa, la Fuerza Aérea de los Estados Unidos o la Universidad del Aire. El contenido de este artículo ha sido revisado en cuanto a su seguridad y directriz y ha sido aprobado para la difusión pública según lo estipulado en la directiva AFI 35-101 de la Fuerza Aérea.


[ Inicio | Email su Opinión a ]